Sous-traitance de la gestion des achats (approvisionnements)

Répondez à quelques questions pour recevoir des offres personnalisées.

Pourquoi choisir cette prestation ?

La sous-traitance de la gestion des achats (ou externalisation achats) confie à un prestataire tout ou partie de votre processus achats : identification des besoins, sourcing fournisseurs, négociation, passation des commandes, suivi des livraisons, gestion des stocks, facturation.

Nos prestations de sous-traitance achats :

  • Analyse des besoins (expression des besoins, spécifications techniques, volumes, délais, budget) – cadrage
  • Sourcing fournisseurs (identification de fournisseurs potentiels, mise en concurrence, évaluation) – qualité, prix, délais, proximité, RSE
  • Négociation (conditions commerciales, délais de paiement, garanties, pénalités de retard, clauses RSE) – réduction des coûts
  • Passation des commandes (bons de commande, contrats cadres, avenants) – traçabilité
  • Suivi des livraisons (planification, réception, contrôle qualité, gestion des litiges) – réclamation
  • Gestion des stocks (niveaux de réapprovisionnement, réassort, inventaire) – éviter ruptures et surstocks
  • Facturation (contrôle des factures, rapprochement commande/bon de réception/facture (3-way match)) – prévention des litiges
  • Reporting (indicateurs de performance – taux de service, délais, qualité, coûts, éco-responsabilité) – pilotage
  • Optimisation du panel fournisseurs (rationalisation, mutualisation, consolidation des volumes) – économies d’échelle

Domaines d’achats externalisables :
🔸 Fournitures de bureau, papeterie, cartouches, matériel informatique, mobilier
🔸 Matières premières, composants, semi-produits, emballages, consommables industriels
🔸 Services généraux (nettoyage, sécurité, maintenance, transport, énergie)
🔸 Prestations intellectuelles (consultants, formation, communication, marketing)
🔸 Équipements, machines, outillages, véhicules, immobilier

Avantages :
Réduction des coûts d’achat (5 à 15 % d’économies dès la première année)
Gain de temps (votre équipe se concentre sur les achats stratégiques)
Accès à un panel de fournisseurs plus large (y compris internationaux)
Maîtrise des délais (planification, suivi, relances)
Conformité (respect des procédures d’achat, traçabilité)
Reporting (indicateurs de performance, analyse des écarts)

Notre prestation :
🔹 Audit de votre fonction achats (processus, fournisseurs, coûts, risques)
🔹 Proposition de périmètre (achats externalisables, catégories)
🔹 Mise en place des outils (sourcing, commandes, facturation)
🔹 Gestion des appels d’offres (cahier des charges, analyse des offres, négociation)
🔹 Suivi des commandes et des livraisons (interface avec vos services)
🔹 Reporting mensuel (économies réalisées, indicateurs)

Externalisez votre fonction achats. Devis sous-traitance gestion des achats.

Demande de devis

Remplissez ce formulaire pour recevoir des offres personnalisées de nos experts partenaires.

Questions fréquentes

Quel est le volume minimum pour externaliser les achats ?

À partir de 50 000 € de dépenses annuelles (achats non stratégiques). Les achats stratégiques (produits critiques) restent en interne.

Gardez-vous la décision finale des fournisseurs ?

Nous proposons une shortlist (3 à 5 fournisseurs). Vous validez le choix final.

Proposez-vous des contrats avec engagement d’économies ?

Oui, formule « gain partagé » : nos honoraires sont proportionnels aux économies réalisées.