La gestion des talents (talent management) est une approche stratégique pour attirer, développer, motiver et retenir les collaborateurs à haut potentiel. Dans un marché tendu, c’est un levier majeur de performance.

Notre approche de la gestion des talents :

• Détection des hauts potentiels (assessment, 360°) – entretiens, tests psychométriques, mise en situation, feedback à 360 degrés (managers, pairs, collaborateurs).
• Plans de développement individuels (PDI) – formation ciblée, mentorat, coaching, affectations challengeantes (missions transverses, projets stratégiques).
• Mobilité interne et plans de succession – cartographie des postes clés, identification des successeurs potentiels, préparation des viviers.
• Programmes d’intégration (onboarding) renforcé – pour les talents recrutés (buddy, parcours de 6-12 mois).
• Fidélisation et rétention – entretiens de rétention, packages sur mesure, évolution professionnelle, reconnaissance (non financière).
• Évaluation de l’engagement (pulse surveys) – questionnaires réguliers (trimestriels) pour mesurer le bien-être et l’intention de départ.

Outils et méthodes :
🔹 Matrice de performance / potentiel (9 cases) – positionnement des talents sur deux axes (performance actuelle, potentiel futur).
🔹 Entretien annuel de développement (différent de l’évaluation) – focus sur les aspirations, les freins, les besoins (pas sur la performance passée).
🔹 Assessment center – journée complète de mises en situation pour évaluer le potentiel.
🔹 Test psychométriques (MBTI, Big Five, StrengthsFinder) – pour comprendre les styles de fonctionnement.
🔹 Succession planning chart – organigramme des successeurs avec niveau de maturité (immédiat, 1-2 ans, 3-5 ans).

Bénéfices d’une démarche structurée :
✅ Réduction du turnover des talents – les hauts potentiels restent si on leur propose des défis.
✅ Préparation des successions – éviter les trous d’air lors des départs imprévus (démission, retraite).
✅ Meilleure attractivité – les candidats recherchent des entreprises qui investissent dans leurs collaborateurs.
✅ Performance durable – les talents bien managés produisent plus et innovent.

Indicateurs de suivi :
🔹 Taux de rétention des talents sur 3 ans.
🔹 Taux de mobilité interne (talents qui changent de poste ou de périmètre).
🔹 Taux de succession couvert (nombre de postes critiques avec un successeur identifié).
🔹 Engagement score (pulse survey).
🔹 % de talents ayant un PDI en cours.

Nous réalisons un diagnostic de votre gestion des talents (identification, développement, rétention) et vous proposons un plan d’action sur 12-24 mois.