L'évaluation des compétences est un processus systématique pour mesurer les connaissances, savoir-faire et savoir-être d'un collaborateur par rapport à un référentiel métier ou une mission. Indispensable pour la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC).

Notre offre d’évaluation des compétences :

• Entretien professionnel (obligatoire tous les 2 ans) – bilan des compétences acquises, perspectives d’évolution, souhaits du salarié.
• Assessment 360° (feedback à 360 degrés) – évaluation par le manager, les pairs, les collaborateurs, et auto-évaluation. Restitution anonymisée.
• Tests métiers (techniques et mises en situation) – études de cas, jeux de rôle, simulation d’entretien, test de logiciel, étude de dossier.
• Tests psychométriques (cognitifs, personnalité, motivation) – raisonnement logique, numérique, verbal, inventaire de personnalité, valeurs professionnelles.
• Bilan de compétences (individuel) – pour les salariés en transition professionnelle (reconversion, création d’entreprise, reprise d’études).
• Évaluation par les résultats (KPI, objectifs) – taux de réussite, qualité production, satisfaction client, etc.

Notre méthodologie :

1. Cadrage et définition des compétences clés – création d’un référentiel métier (compétences techniques, comportementales).
2. Choix des outils d’évaluation – entretien, test, assessment, 360° (selon l’objectif).
3. Collecte des données (auto-évaluation, hiérarchique, pairs, tests) – grilles standardisées, anonymisation si besoin.
4. Analyse et restitution – identification des écarts (compétences existantes vs attendues), plan de développement individuel (PDI).
5. Plan d’action (formation, mentorat, mobilité, recrutement) – actions correctives ou d’évolution.

Applications :
🔹 Pour une mobilité interne – vérifier l’adéquation compétences / poste cible.
🔹 Pour un recrutement externe – évaluer objectivement les candidats (assessment).
🔹 Pour un plan de formation – identifier les besoins précis (pas de formation « au cas où »).
🔹 Pour la GPEC – anticiper les départs, préparer les successions.
🔹 Pour un bilan de compétences – faire le point sur son parcours et ses atouts.

Outils reconnus :
✅ Maintest (cognitif) – raisonnement verbal, numérique, abstrait.
✅ PAPI (personnalité) – profil professionnel.
✅ MBTI (type Myers-Briggs) – style de fonctionnement.
✅ Thomas Profile (disc) – comportement en équipe.
✅ CASES (situationnel) – jugement managérial.

Bonnes pratiques :
🔹 Objectivité – plusieurs évaluateurs, tests normés.
🔹 Transparence – le salarié connaît les critères d’évaluation.
🔹 Pas de sanction négative – l’évaluation sert à progresser, pas à pénaliser.
🔹 Confidentialité – les résultats individuels ne sont pas diffusés sans accord.

Nous réalisons une évaluation pilote sur une population test (5-10 salariés) pour valider la méthode avant déploiement général.